虽然有一些方法可以测试企业资源计划的稳定性，但如果企业能够提前了解不稳定性的原因，并根据当地情况选择类型，则效果会提高一倍。
多个ERP产品在某些方面具有相同的功能。甚至这些想法都是相似的。创新很少。一家公司将在一年内发布新功能，另一家产品也很快更新。由于暂时的利益，产品不稳定是不可避免的。
客户需求：在软件的使用过程中，由于业务的变化和对软件的熟悉，一些功能可能不能满足客户的需求，迫使客户提出了许多易于使用或完善的要求。如果这些需求处理不当，它们将成为软件稳定性的一个隐患。
项目压力：项目是任何软件公司赖以生存的基础。目前国内大多数软件企业都是从项目入手。根据该项目，他们逐渐完善，最终形成产品。因此，产品的大部分变化都源于项目。只要对项目有需求，他们就应该找到解决问题的方法。这也是许多软件企业的目的主旨。然而，这种现象也造成了不可估量的损失。对产品变化的需求越多，变化就越混乱和不稳定。它不仅会导致项目周期的延迟，而且会对产品造成致命的影响，最终导致更深的下降。
分析设计阶段：本阶段完成系统架构的建设，包括需求规范、详细规范、数据结构等文件的编制。在企业中，一般的分析设计人员同时是高级软件开发人员，但这些人往往很少有机会与客户沟通，缺乏一线项目经验。所设计的软件还涉及到许多竞争对手的信息或实施、售前人员的需求反馈和一些自己的经验。开发阶段可能不是问题，但客户使用之后，维护阶段将无法经受测试。在使用一段时间后，它最终可能会被推回。
开发阶段：在开发阶段最常见的问题是编写没有设计文档的程序，然后在编写完程序后填写设计文档。这通常会导致代码冗余，在严重的情况下，它通常会被推回并完成无用的工作。因此，在开发阶段编写的文档是否能够根据分析和设计阶段得到严格的执行，以及设计人员的想法是否能够被理解是非常重要的。这一阶段的工作将直接影响产品的发布和今后的维护工作。此外，单元测试在这个阶段也非常重要，不愿意测试自己编写的程序也是开发人员的一个常见错误。
测试阶段：发布前的测试通常由专门的测试部门完成。开发人员帮助处理问题并指导测试工作。但是测试人员的水平是高还是低。通常，一些测试人员不熟悉软件功能，无法启动。测试的问题也是低级问题。