数字化管理理念
优秀的企业管理者，应当是懂得用数字化管理理念与工具来增强内部管理水平，提升企业售前支撑及售后服务的能力，在节约成本的同时，增强企业的生命力。
玩具行业具有产品更新迭代快、市场需求变化快，生产标准高的特点。特别是在高波动成为市场新常态的当下，对于企业管理能力提出了更高的要求，既要管理可控，又要实现业务的快速流转灵活性。如何实现产品、供应链、生产等全链路的数字化迫在眉睫？
明象方案破题：
多变市场下的灵活多维度配置
化繁为简，供应商统一管理更高效
面向全球
的跨国集团公司对供应商资质、征照品质要求高。
寻源、邀标、询底价等环节都是针对不同的对象进行。
明象方案
实现对供应商信息等全流程审批和统一化管理
，优化了供应商价格体系。
通过供应商门户功能
，供应商可以自主登录平台进行新产品的提交、报价、对账。
大大节约供应商的交流时间，降低了管理采购成本。
多样化计量单位转化，更高效的库存管理
不同生产工艺，灵活设定流程模板
贯通全链路的自动化数据处理及预测
ZURU集团业务复杂，需根据特定需求对数据实时进行收集并处理，从而更精确地分析信息、预测生产成本以及实施更合理的计划。明象方案可以为每一个计划环节提供智能化或者半智能化支持。如通过销售预测来快速的生成对应的生产计划，再通过明象云MRP运算快速的生成半成品生产计划和原材料采购计划。
凭借明象云MRP更高的计算效率和更优的设计逻辑，可以在特点时间周期内统一汇总全公司的半成品跟物料需求，通过需求数量跟交期的综合测算，在合适的时间点生成相应的半成品，半成品生产订单跟半成品生产计划，材料生产，原材料采购计划。
正在驶入发展快车道的ZURU，正在以极具灵感及创意的产品获得越来越多的消费者的喜爱。快速反应市场的玩具新品，在为消费者赋予更多价值的同时，
明象科技也成为背后支撑生产端的数字化引擎，在实现全球化运营和灵活创新的品牌增长道路上不断迈进。