ERP项目是企业管理系统的工程，不是企业信息化系统工程或企业信息化工程的一般概念。现代科技，如ERP系统工程和信息技术，也因为它深刻地揭示了现代企业管理和传统企业管理的重要性，先进落后，以及ERP创新与企业管理，促进企业治理的现代化和完善，是企业高竞争力的必然关系。

　　ERP的实现是一个普通的主题。本文根据作者多年的经验总结出以下几点：中小企业应注意ERP的实施速度和降低风险。

　　为降低实施风险，应注意以下实施细则：

　　1。大多数项目不是在设计阶段结束，而是在ERP的实施阶段结束，在ERP项目的实施过程中，遇到了各种障碍和风险。用户一开始可能不知道，风险往往是实现企业ERP项目的最大障碍。如果你有一点粗心，EPR项目就会失败，但是很多公司引入的ERP方案的影响并不明显，而是要承担。

　　众所周知，中小企业在实施ERP方面面临着挑战，如何实现快速实施，降低风险？在此基础上，总结了多年来实施的几条细则，希望对企业进行ERP项目的准备工作有所帮助。

　　长期实施策略

　　首先，要制定一个好的项目总体实施计划，在项目实施前，首先要确定项目总体实施计划，每个子项目的实施都要在总体计划的框架内进行，以保证实施的协调一致。公司在加入ERP项目之前，必须明确公司自身的现状和引入ERP项目的目的，以便有针对性地进行选择和实施。与基准一样，你并不总是想要最好的。在定义在这一阶段实施ERP的具体目标和成本必须首先确认通用ERP不存在，销售代表所做的承诺不能有误。你和他们可以成功地在这个行业中使用。

　　二是充分利用公司现有的软硬件资源，假设项目整体先进合理，公司现有的软硬件资源从维护一个接口，使其能够根据企业现有的软件和设备条件与企业的ERP系统进行集成，并充分利用现有的数据，避免重复工作，给企业带来不可预见的支出。

　　第三，ERP系统采用逐步实施的策略，实施ERP是一个大型系统，涉及到大量的人力、物力和财力资源的使用。因此，在满足需求的前提下，有必要采取全面规划、逐步实施、重大突破和效益实现的战略，以实现先进性、科学性和现实性。

　　数据准备工作是可靠的，ERP系统的运行取决于数据的准确性、及时性和完整性，可以说，数据准备工作的指导性、最大努力、最耗时。最广泛、最容易出错、实施整个系统的最大成本。我们必须在这之前做并认真对待。在运行ERP系统之前准备数据是一项相当艰巨的工作，在系统工程中也就是说企业实施ERP系统的成功与否，一般由企业决定。实施ERP系统的信息管理必须做好数据准备工作。同时，相关参与者也应密切合作，确保企业ERP系统的成功实施，确保企业的竞争力和经济效益。

　　最后，要注意项目中高层管理者的角色，当ERP项目需要解决与高层生产管理相关的问题时，高层公司必须与项目保持非常密切的关系。我们还需要解决库存控制、不同项目和阶段的成本控制、生产和投资决策以及其他对生产和开发决策过程有重大影响的问题。这一高水平将不被充分考虑或不被充分考虑，将导致底层相互争论和相互推挤，一些问题的解决将不会继续下去.

明象（Cnmx）是一体化的企业数字化管理平台，由杭州明象科技开发，功能涵盖了从CRM、营销、销售、采购、库存、生产、零售、项目管理到财务等各模块。明象科技专注于依托明象平台为成长型企业提供专业的业务财务一体化管理服务。