在ERP的实施过程中，沟通也是非常重要的。有一种说法是，ERP的成功实施，除了技术问题外，还有很大一部分的沟通问题。让我们看看实施ERP时的沟通原则。

　　1.态度要端正，态度要平衡，如果双方都能沟通，改善情况，大多数沟通都会顺利进行。

　　2.他们有明确的目标，而且目标必须集中，没有目标的沟通是浪费时间的，无关的，当然很难达到预期的结果。

　　3.做正确的准备。认识一个朋友，知道别人可以打一百场仗。

　　4.沟通要注意天气、地理位置、人等，只有在合适的时间、地点和人，才能提高沟通效率，实现沟通目标，否则，眉毛和胡子会一个接一个地被抓住，而不管3721，结果都是如此。你可以想象。

　　5.消息的结果应该得到确认。需要在纸上执行，必须在纸上执行，必须签名确认，必须签名确认。例如，我们应该对与客户的重要会议进行总结。

　　6.沟通的结果应该得到监控和反映，对于那些需要持续反馈的人，他们应该通过沟通来跟踪、反映和实现他们所取得的成就。

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