ERP在实施过程中如何进行沟通？
在ERP的实施过程中，沟通也是非常重要的。有一种说法是，ERP的成功实施，除了技术问题外，还有很大一部分的沟通问题。让我们看看实施ERP时的沟通原则。
1。态度要端正，态度要平衡，如果双方都能沟通，改善情况，大多数沟通都会顺利进行。
2。他们有明确的目标，而且目标必须集中，没有目标的沟通是浪费时间的，无关的，当然很难达到预期的结果。
三。做正确的准备。认识一个朋友，知道别人可以打一百场仗。
四。沟通要注意天气、地理位置、人等，只有在合适的时间、地点和人，才能提高沟通效率，实现沟通目标，否则，眉毛和胡子会一个接一个地被抓住，而不管3721，结果都是如此。你可以想象。
五。消息的结果应该得到确认。需要在纸上执行，必须在纸上执行，必须签名确认，必须签名确认。例如，我们应该对与客户的重要会议进行总结。
六。沟通的结果应该得到监控和反映，对于那些需要持续反馈的人，他们应该通过沟通来跟踪、反映和实现他们所取得的成就。
明象ERP是基于云架构的企业ERP软件，是适合中小企业ERP系统，协同，协同链产业，智能制造，共享，财务资源管理，CRM,人力资源，数字营销和其他应用场景，以及公司人员完全按照国内研究和设计习惯进行操作。为国内公司提供ERP云系统，ERP软件，人力资源管理，计费软件，财务管理系统，业务软件管理。
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