首先，要理解传统ERP的业务核心逻辑，传统ERP是基于传统制造业的特点演变而来的，最开始要解决的核心问题就是一个产品有非常多的零部件，如何解决这些零部件的购买计划问题，也就是通常所说的MRP,MRP（物料需求计划）是ERP系统最核心的模块。这种思想都是基于“推”式供应链。

　　新零售的供应链变革最大特点是“拉”式供应链，不再是传统ERP基于生产排程再分解至物料需求的思路了，而是基于零售端需求反过来拉动生产，也就是常说的小批量、定制化生产。因此，这样的变革对ERP软件的改变也是巨大的，当然，实际上也不是那么玄乎的事情，10多年前，ERP已经在丰田JIT模式的影响下做了改变，其思路和目前的新零售供应链变革有异曲同工之处。

　　ERP即企业资源计划，ERP软件会根据某行业某公司提供定制化功能。

　　例如SAP，是ERP软件中最出名的，针对电子代工行业，它在物料采购这块的功能十分强大，因为电子行业的物料种类非常多。

　　而在服饰时尚类行业，对于物料种类的需求并不大，反而是对最终生产的成品定义非常多，例如衣服会有款式型号，大小，颜色等，结果造成此类定制的SAP软件有强大的针对成品的功能。简而言之，就是ERP会根据公司的业务模式和特点，进行定制化的规范。

　　基于供应链管理的新零售对ERP的影响，听起来非常拗口，可以理解为新零售的供应链管理，会对ERP产生什么变动。肯定是非常大的影响。

　　首先要明白新零售的“新”表现在哪里，现在是众说纷纭，但是万变不离其宗，主要是“新”的模式和技术上。首先模式是把线上和线下打通，以一个完整的生态来服务客户，简单举例就是盒马鲜生和7Fresh了，利用互联网和大数据，将线上和线下的资源整合，这个模式变更从供应链管理上的变化就是不再是按照Plan-Source-Make-Delivey-Return-Enable的传统模式了，而是直接借助大数据，预测客户需要的产品，即时生产交付。

　　第二点就是技术了。相比传统的零售，供应链管理多靠人力和非智能化的电子表格。而新零售主要是靠大数据环境下的各种智能智慧产品来对供应链条进行优化测算，可以穷举然后得出最优的解决方案。

　　这个是传统零售没办法做到的。而且当前微信生态区、小程序等各种新技术的衍生传播，把新零售的供应链管理更是里里外外地更新了一遍。所以相应的，ERP也需要兼备这些新的变化，来满足消费转型和技术转型带来的新挑战了。

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