明象——致力于成长型企业，构建从销售、供应链、生产到财务核算售后服务一体化管理平台。
根据信息管理系统对信息内容开展充足梳理、合理传送，使公司的資源在购、存、产、销、人、财、物等各个领域可以获得有效地配备与运用，进而完成企业运营高效率的提升。
ERP系统软件的管理职能包含生产制造、市场销售、购置、库房、人事部门、会计等各种各样資源及规模经济，根据ERP的应用，使公司的加工过程能立即、高品质、精确地进行顾客的订单信息和要求，较大 水平地充分发挥这种資源的功效，并依据顾客订单信息及生产制造情况作出调节資源的管理决策。
应用电子信息技术非常是数据库系统的发展趋势为公司创建信息管理系统，依靠电子计算机的与运算工作能力及对系统顾客订单信息、在库原材料、商品组成的管理水平，完成根据顾客订单信息，依照产品品种明细进行并测算原材料要求方案。以完成电子计算机开展生产制造排程的作用，另外也将会计的作用包揽进去，产生管理系统的动态性产、供、销所有阶段统一提升管理方法。
ERP的完成对公司关键有下列益处：
1、公司经营成本的大幅度减少。
2、单位间的信息共享，使公司的每个部门已不是独立封闭式的个人，只是融进总体的大环境下，按公司宏伟目标实行。
3、销售市场的敏感性提高，在变幻莫测的市场需求中，具备更强的销售市场适应力和反应能力。
4、資源的合理融合，充分发挥公司的区位优势，将使公司的市场竞争力的到合理的提升。
5、将使公司的商品生产制造、产品品质等关联公司生死攸关的重要问题足以妥善处理。
6、公司的管理和规章制度获得最好是的健全和完善。
7、规范管理。系统软件出示的是一套标准的流程管理。
8、提高工作效率。降低多余的工作中和反复工作中，提升每个业务流程阶段的实际操作高效率。
9、提高产量。根据系统软件的精益化管理（降低人工服务花费，控制成本，降低奢侈浪费）来完成。
ERP处理方案造就明显经济效益
生产商期待从一个考虑其公司独特的规定及工作流程必须的系统软件中获得什么結果？ERP提升了成条供应链管理产出率经济效益的由此可见性。如同将生产制造和方案信息内容计入成本费顾客订单，原材料和购置，和一般业务流程作用，是一条易获得的及时信息流广告。针对许多 公司，信息内容集成化将产生下列成果：
1.提升生产规划，提升生产率。
2.根据降低库存量成本费、提升供应链管理和现金流量管理方法使年利率付款变成间接性借款要素。
3.高效率市场销售，追踪顾客订单，促进市场销售管理中心和零售商的销量。改进订单进行和供货率，提升顾客更加满意率。
4.更精准的预测分析，改进库存量不够和考虑长期性方案规定。
5.市场销售和生产制造中间的订单流和顾客服务信息内容集成化，推动有效市场发展战略和市场销售战略执行。
6.高品质的、全方位的公司销售业绩信息内容有利于作出更强的经营战略，特别是在在资产及现金流上的管理决策。
总而言之，公司执行ERP系统软件必须的资金投入是十分极大的，提升盈利，减少运行成本费，提升供应链。在这个实际意义上的资金投入是"软技术性"，针对公司的发展方向是极佳的项目投资。ERP处理方案的取得成功执行，提升企业利润，提高竞争能力，使顾客更加令人满意，为公司财产提升了不断使用价值。
ERP能给公司处理的问题
如今许多 公司的老板都了解ERP是一样好产品，可真实问及她们公司上ERP管理系统究竟好在哪儿，回应通常全是一些较为含糊地定义，如“能提升工作效能”、“智能化的实际操作和管理机制”、“节约成本”、“提高市场占有率”等。但假如确实应说到ERP到底能处理什么问题，公司最迫切需要根据ERP处理处理什么问题的情况下，许多 老板都没法反面回应你？因此，就融合一些实际的实例来表明公司上ERP到底能处理什么较为客观性的实际问题。
1.处理市场销售的问题
公司常常会出現那样的状况：要是顾客那里一个订货的电話打回来，企业这里立刻就乱变成一锅粥，但忙到最终還是经常不可以告知顾客可否取货。收集合理信息内容的時间太长了，一些子公司货源充足不可以提，一些子公司缺货又不可以立即获得填补，对顾客的回应高效率太低，供应商们建议挺大，因而失去许多顾客，销售额也显著遭受危害。生产制造多了，企业融资挺大，库存量工作压力也大；生产制造少了，显著不可以满足需求。伴随着市场需求的加重，如今的顾客给的通常都并不是订单信息，只是立即规定取货。假如你的公司也碰到了那样的问题，那麼ERP就可以根据有效的配制体制和反馈机制体制来协助你的公司非常好的解决这种问题，完成对订单信息和方案实行的动态性追踪，全方位精确地把握市场销售状况，提升回笼资金的及时性。
2.处理企业生产管理问题
针对这些生产型企业而言，通常会碰到那样的状况：有一段阶段应急订单信息非常多，加工厂基本上每日都加班加点，从早晨八九点一直干得夜里也要不断地日夜奋战生产制造，特别是在针对这些装配线的零部件较为复杂的生产流水线而言，因为信息内容商品流通不畅，尽管在同一条生产流水线，但一个构件的生产线通常不清楚另一个生产线的进展，結果常有好多个生产车间的职工都会加班加点空等的局势，从而导致了資源的闲置不用和奢侈浪费。生产制造一耽误，质量检验、运送、管理方法等单位也都跟随耽误。这不仅危害了企业的企业生产管理的难度系数，更为增加了产品成本和管理成本的支出，应对这类状况，ERP能够 根据相对的管理方法控制模块完成高效率的自动生产线方式，降低了生产制造中某些原材料紧缺导致的生产制造终断，提升生产流水线劳动生产率，另外又可降低办公文档及传送工作中，提升工作效率，降低员工加班加点時间，即便在解决紧急任务时也可以事先设计方案出最有效的生产工艺流程，减少无效劳动。
3.采购管理流程问题
许多 企业利润无法有大大提高，除开销售市场的要素之外，最直接原因将会便是购置上的问题。传统式的采购模式通常牵制了公司找寻更质高质优价廉的产品货源供应商，进而造成 了公司的商品沒有竞争能力，而应对传统式采购模式所将会造成的一些危害企业权益的状况，如老资格业务员的“深灰色买卖”、因一部分购置工作人员的辞职或新入购置工作人员针对购置方式和工作经验上的不够所导致的“盲目性购置”、“购入货品天价、质次”、“购置方式不稳定”、“购置货品无法立即送到”等问题。那麼根据ERP的管理系统就可以完成招标信息的公布和收集，立即掌握和剖析供应商的基本信息(包含信誉度、生产量)，供应商的持续性管理方法和客户关系管理管理方法，购置全过程的公布公平化管理方法，最后根据精确的采购方案，确保了原材料供货，为购置工作人员节约了很多活力，减少采购管理流程成本费。
4.存货管理问题
每一个公司都是碰到市场的需求最佳时期和平淡期，一般公司只有根据工作经验上的分辨来整体规划库存量拥有量，一旦分辨出错便会导致销售市场有要求却供不进货，或是是很多的商品或原材料库存积压在库房里，占有了很多的资产也要担负相对的库存量风险性。这时候，假如根据ERP系统软件的有效整体规划就能立即设置精确的要求方案，能够 在适当的時间获得适当的原材料，无须留出库存量，减少相对的成本费和风险性。如果是有着好几个生产制造产业基地的集团公司公司还能够完成好几个生产厂家的库存量和在途原材料地资源共享，由系统软件自动生成精确的批号原材料要求方案，降低库存量资金占用费，提升库存量周转资金频次。
5.财务会计问题
在财务会计上许多 公司都早已完成了电算化会计管理方法，应当说财务会计的信息化管理水准在每个公司上都拥有一定的基本和实践活动。可是以便尽快和别的业务流程的信息化管理体系管理紧密结合，ERP的财务软件能尽快完成融合性的功能化财务报表的收集和梳理，选用翻转成本计算法，商品账和资产账另外造成，根据对货运物流、现金流开展无缝拼接管理方法，巨大地减少了财务会计工作人员的劳动量，提升了会计数据处理方法的时效性、精确性，为完成财务会计的事先费用预算、事中操纵、过后剖析出示了第一手原材料，最后还能够自动化技术地产生形象化的财务报表分析汇报，有利于管理层能够 随时随地掌握真正精确
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